演講俱樂部應勢而生！ 01 智知集天使俱樂部簡介 智知集天使俱樂部，聚焦少兒靈性成長，鍛鍊演講口才，學習主持表演，培養精英思維！ 俱樂部通過每周開辦一次演講沙龍，讓每個孩子通過一個互動的學習流程，通過實操練習快速突破主持、演說、表演瓶頸。 俱樂部演講沙龍由專業老師全程指導，定期開展各種主題的演講、主持比賽，全面為少兒成長賦能，幫助孩子愛上學習，從他律到自律，實現生命的蛻變。 俱樂部會員還可以參加智知集平台五天五夜《少兒夢想演說與主持特訓營》、《雙語演講特訓營》等線下課程，通過刻意練習，提升中英文演講水平，塑造感恩的價值觀，建立個體生命意識，懂得愛，成為愛。 智知集天使俱樂部踐行精英教育，讓孩子們參與俱樂部的組織管理，提升領導力、演說力、思考力、學習力，通過成為少年智師，成為一個感恩的人，成為有孝心、有智慧、有技能、有使命感的社會精英和未來領袖。 02 智知集天使沙龍接龍 孩子綻放了，你就輕鬆了。孩子自律了，成人的大門就開啓了，成人永遠比成才更重要。 夥伴們，您期待已久的天使俱樂部沙龍開啓了！每週一次，這是孩子們的沙龍。以智知集多年的成人演講、主持培訓的成果，成就孩子的夢想。 想讓您的孩子學會主持嗎？ 想讓您的孩子成為雙語演講高手嗎？ 想讓您的孩子激發表演天賦嗎？ 想讓您的孩子成為懂得感恩，擁有夢想，學習自律的優秀少年嗎？ 智知集天使俱樂部少兒沙龍，快速提升孩子的演說、主持、表演能力，讓孩子更自信、更綻放。 每週六下午2：30—4：30 帶著你的孩子來試聽，本次報名限20位孩子（7-14歲）。 鍛鍊演講口才 學習主持表演 培養精英思維 主題：少兒主持、演講試聽課！ 指導老師：智鵬老師 演說家、主持教練 商業模式架構師 智知集語言技術學院首席講師 智知集平台創始人 俱樂部踐行精英教育，讓孩子們參與俱樂部的組織管理，提升領導力、演說力、思考力、學習力，通過成為少年智師，成為一個感恩的人，成為有孝心、有智慧、有技能、有使命感的社會精英和未來領袖。

企業家修煉的一大根本：正念利他；企業家修煉的兩大核心：人格與能量。 領袖的魅力就等於人格乘以能量。今天的企業家，不只是要埋頭拉車，更要抬頭看路，抬頭講話，更要與古聖先賢對話。從中國的傳統哲學中去吸收管理哲學、商業智慧。 企業管理要有自己的法寶，就是獨門絕技，企業家的人生修煉更要有自己的法寶。我們以儒釋道的三大法寶和一些優秀的企業、組織的三大法寶，來啓迪創業者，去提煉自己企業的三寶和個人修行需要遵循的法則。 01 每個人都要有三寶：品德、知識和健康。 古人講大丈夫須立德、立言、立功，德是首位，品德包括誠實守信、付出、負責任等等，德是評價人才的第一標準。 知識居次，知識是每一個人獲得財富地位，被人認可和賞識的重要原因之一。有知識才會有智慧，有知識才會有實力，有實力才會有境界。 知識是智慧的基礎，沒有智慧，就意味著愚昧無知，就不可能擁有思維這張王牌，人生的境界是思維層次的不同。 健康的身體是革命的本錢。人之所以感覺幸福的重要原因，是人不只是要活著，還要活得有品質，沒有健康就沒有生命的品質。 人生就是一個奮鬥的過程，人生是一場修行的旅程，我們的奮鬥、我們的創造都是為了過上有品質的生活。沒有健康就沒有未來，就會成為一個沒有將來的人，沒有時間沒有能量享受自己所創造的財富。 02 老子有三寶：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。 “慈”就是慈悲和仁愛，對人對事要仁慈，處處愛人，愛他人。“慈”體現了老子尊重生命，愛惜生命的一貫思想。慈使人勇敢，修身在於慈。 “儉”就是減少精神上的消耗，要內斂，內斂的人才能積蓄能量。言語、行為、時間都要節省和簡化，才能做到“無為而無不為”，奉行極簡主義，才能有效拓展人的生存空間。一個人活在世上，要多想別人，少想自己，這就是“儉”。 儉是養性之根，以儉為本，從為他人做貢獻中獲得幸福快樂，就會達到強身延年的境界。 “不敢為天下先”就是不爭、處下和柔順，懂得隱忍，懂得中庸之道，做事情不做得太滿，不過於激進和出風頭，恰到好處就可以了。“不敢為天下先”，以謙卑的態度對待他人，不高傲和霸氣，這才是正確的立身處世之道。 03 孔子有三寶：知者不惑、仁者不憂、勇者不懼。 知者不惑，知等同於智，智者能省物明辨，所以不困惑。一個人心中不定就會困惑，知道自己要什麼，人生要去到哪裡才會不困惑。 仁者不憂，“仁”就是愛人和克己，對他人有愛心，能夠自覺約束自己的行為，仁愛的人是沒有憂慮的，仁者能做到樂天知命，自立自強，幫助他人，所以不憂慮。 勇者不懼，勇者能定心致公，所以沒有畏懼的事情。“勇”是建立在“知”、“仁”基礎上的，一個人有智慧，有仁愛之心，就會無所畏懼，勇往直前。一個人不只是勇敢，還要有堅持原則和信念的勇氣和決心。一個人的勇氣來自於愛，小男孩為什麼不勇敢？就是因為他沒有安全感，根本原因還是缺少愛。 04 佛家有三寶：佛、法、僧。 佛是覺悟的象徵，是覺悟了人生真相、教導他人的佛祖釋迦牟尼，也可以說是修成正果的一切佛。 而法，是佛所說的法，是釋迦牟尼自己開悟的方法和用智慧觀察到的宇宙、人生的真理，是只要我們遵照執行，就能離苦得樂的方法，是修行的智慧。 僧就是傳承智慧正法的人，依一眾佛教法如實修行的出家人，沒有僧，佛法便無人示範、修行，就沒辦法得以傳承。用在企業，佛就是企業的領頭羊，法就是制度、文化，僧就是人才。 05 家有三寶：團聚、孝道和富余。 團聚是家庭凝聚力的彰顯，為什麼要過春節？就是實現家庭的團聚。忙碌一年，和家人團聚是快樂溫馨的，特別是吃到媽媽做的飯菜更是人生的幸福。家族繁榮是因為家族成員之間的凝聚力和向心力，而只有經常團聚，才能實現這樣的力量。 孝道是一個家庭和睦的前提，家和萬事興，家庭和睦，丈夫有擔當，妻子要賢惠，子女得孝順。家庭不和睦就是無盡煩惱的開始，就不會有幸福感。遵循孝道是中國傳統文化的核心，“百善孝為先”，孝順父母是為人子女的本分，往大了說，忠於國家就是大“孝”。 富余就是富而有餘，富余是實現家庭團聚，對父母盡孝的物質基礎，每個家庭的衣食住行、教育、旅遊都需要我們的財富來做支撐，重要性無須多言。 國有三寶：文化、科技、法律，一個國家的文化，是由歷史習俗、傳統思想所構成，是國民認同感和自豪感的根源所在，這是一個國家的特色。科技是現代文明和社會進步的基石，科技進步是國家不斷實現自我超越的前提。法律是我們整個社會穩定的基礎。國家有三寶，才能夠實現強大的經濟、教育和國防。 06 華為三寶：以顧客為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。 華為堅持以客戶為中心，把為客戶服好務，作為企業工作的指導方針。華為就是20多年來，在生存的壓力下，在自覺和不自覺中建立了以客戶為中心的價值觀。所以華為不斷開發新的產品滿足客戶的需求，為客戶提供有效服務，作為華為組織、流程、幹部的發展方向和價值評判的標尺。 華為以奮鬥者為本的目的，就在於讓企業組織和企業的員工更具有競爭力，最終是贏得客戶信任，為客戶創造價值為標準。所以華為以“為客戶服好務”來選拔優秀的員工。通過給予奮鬥者合理的回報，使優秀員工的奮鬥可以持續，並且保持長期的健康。 長期堅持艱苦奮鬥，是華為不斷做大做強的原因。任正非經常撰寫華為我們離破產還有多少時間，華為的冬天什麼時候到來的文章，隨時提醒華為的創業人，避免出現驕傲或者懈怠的情緒。所以奮鬥精神已經存在於每一個華為人的基因中。 07 阿里巴巴三寶：文化、人才、平台。 文化是一個企業使命、願景、價值觀的彰顯，阿里的太極文化、革命文化、武俠文化、FUN文化，這些文化的形成，都是由馬雲和一些核心高管的個性和他們的行為模式，經過經驗的沈澱和並持續保持團隊狀態的實踐中逐漸形成的。…

企業存在的價值就是能解決顧客的問題。創業者為解決問題而生，這是創業者存在的價值。我們都是凡人，凡人都會有問題。完人是沒有問題的，因為完人就是快完蛋的人。 企業先要有解決顧客問題的能力，才能通過建立運行系統，解決企業管理和經營的問題。 一般人最致命的問題就是用自己的見識，用自己的思維解決自己的問題，而不能跳出思維的框框。也就是普通的創業者用當下的能力、當下的資源、當下的見識解決當下企業出現的問題，而領袖型的企業家都是在用發展的眼光，解決當下的問題，而且他們是在用未來的格局，來解決當下的困惑。 凡事拉到一個較長的時間和空間維度看都不是問題。大企業有大企業發展的瓶頸，小企業有小企業的發展困擾。企業發展中的問題，真正能成為發展瓶頸的只有三個：做不大、做不強、做不久。 一、做不大 為什麼企業一直做不大？關鍵在於老闆是否具有商業思維，這幾乎就等於企業能否做大的命脈。那商業思維是什麼呢？商業思維說的就是：財富等於價值的交換。 商業的核心就是交換。比如一百元買一支筆，那一定是一百元，交換了這支筆的價值。交換的基礎是價值對等，比如我們9.8元買了一瓶老乾媽，就獲得了這瓶老乾媽的價值。 老乾媽的創始人陶華碧1989年還在賣涼粉和涼麵，偶然的機會，她發現人們是為了吃她的辣椒醬才來吃她的涼粉的，所以專心研究麻辣醬，並且始終把麻辣醬的價格定在一個合理的區間。 這麼多年來，老乾媽漲價的速度是低於通貨膨脹的速度的，也就說老乾媽的定價是與其價值是相等的，所以老乾媽的成長和發展，其實就吻合了商業思維基本原理。 從老乾媽的發展看，企業一定要依靠產品的物超所值，貨真價實。說白了，就是讓顧客感受到一個字“值”。 如果大家還不知道叫物超所值，可以去逛逛名創優品。名創優品為什麼能迅速發展？就因為它不斷打造非常便宜、物超所值的爆品。 李嘉誠先生創辦的屈臣氏，業務遍及在全球24個國家，每年上千億的銷售規模。之所以成為中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店，在於屈臣氏的經營理念：讓產品的價格和它的價值相吻合。讓人們感覺到在裡面購物的物超所值，用優質的產品帶給人們更高品質的生活。 要做大企業，就必須提升自己的業績。企業提升業績有三個核心： 第一、你要思考如何不斷增加顧客的總人數。一家公司的產品，不管你賣什麼，你要問自己如何做才能增加顧客的流量。 首先你要打造一款爆品，你不靠此產品賺錢，目的在於前端持平，甚至適度的虧損，用爆品帶來源源不斷的流量。其次通過後端打造王牌產品，來獲得盈利。最後當企業能實現持續經營的時候，就要在產品戰略中規劃、打造出一個真正的高利潤的高端產品，用高端產品滿足顧客身份感、榮譽感和地位。 第二、增加顧客單次消費的金額。比如星巴克的咖啡，續杯就是半價，德克士的飲料現在也有樣學樣，第二杯續杯也是半價。這就是增加單次消費的總金額。 第三、增加顧客的購買頻率。目的在於建立與顧客持續的連接，培養顧客的忠誠度和消費習慣。比如，消費時就贈送優惠券或者代金券，給出一定的使用時效，就是為了讓顧客在最快的時間里再次消費。 要真正把企業做大，當然還要做到五“定”： 1、戰略定成敗。 戰略就是知道要做什麼，更要知道不做什麼。 戰略就是企業老闆的選擇與放棄。戰略在哪裡，政策就在哪裡，政策在哪裡，人的注意力和焦點就會在哪裡。 比如國家決定建設上海浦東新區之後，政策的傾斜就使浦東迅速的發展。為什麼西部能夠大開發迅速發展？就在於西部大開發的政策，這是國家戰略。 戰略就是方向，方向的錯誤就是最大的決策錯誤。如果戰略出現錯誤，戰術已經沒有對錯。 企業發展到一定階段，老闆最重要的能力就是選擇不做什麼的能力，忍受孤獨和誘惑的能力。但在企業不賺錢之前，戰術的變通就是快步試錯。 2、系統定規模。 偉大的企業不依賴於強人，雖然老闆要成為企業的代言人，但如果企業發展壯大，始終命運繫於一個人，實際就非常危險。 企業的品牌和系統要強大到可以掌控風險，能夠抗拒風險，顧客看的不是老闆或CEO，而是企業本身的品牌和系統。比如今天的萬科集團，王石在與不在，已經不再影響萬科的發展，這就是成熟的系統。 國美在黃光裕入獄後能夠持續經營，除了黃光裕有一個強悍的妻子杜鵑，最重要的是國美成熟的系統。其實中國商界忽略了一個傳奇故事，就是一個中國好媳婦和一個絕地反擊的商業傳奇故事，那就是杜鵑與國美的故事。 3、細節定利潤。 今天已經進入了一個精細化管理的時代，老闆要記住，每一個環節、每一個細節的處理，都能成為減少經營成本的地方，節省下的每一分錢都是淨利潤。 在企業里，任何影響企業成本的最小的問題，如果放大一百倍，都會變成百分之百的大問題。做好細節，就要回歸創業的初心，想一想那時你是怎樣自覺節省每一分每一釐的。 4、培訓定成效。 所有的顧客都需要被教育，所有的員工都需要被教化。所有的業績都是團隊做出來的，所有的顧客都是團隊成員來服務的。 培訓的目的在於激發每一個團隊成員的潛力和善心。員工的士氣來自於培訓，熟練的技能來自於培訓，培訓才能帶來預期的成績和效果。 企業先要建立學習的文化氛圍，內部的培訓在於實戰、實用、實效，有針對性地彌補經營企業過程團隊成員所需要的各種技能，形成協同效應。 5、人才定江山。 有句話叫做江山永續看人才。有位哲人說：“在世間的一切事物中，人是第一可寶貴的。只要有了人，什麼人間奇跡都可以被創造出來。” 企業能不能長遠發展，能不能真正長大，在於出人才的機制。人才都是被吸引的，他們被老闆的追求所吸引，被企業的願景、使命、價值觀所吸引。被吸引的人才，通過不斷的給他們事情做，借事把一個人的心智練成熟，借事練出他的才能。 二、做不強 做大是把企業的規模做大，做強是企業能夠有強大的掙錢能力，有豐厚的利潤。一個企業能否強大的命脈就是企業的核心團隊是否具有事業思維。有事業思維的團隊才是強大的團隊。…

小米起步的時候，雷軍提出了小餐館理論，說是把小餐館做到100個，這100個小餐館都驗證成功的時候，就可以通過互聯網思維放大1萬倍，然後變成一個大的餐館連鎖集團。 其實100個小餐館已經不是小企業了，在互聯網時代做出實在的爆品，導入高品質的服務，向海底撈學習，讓所有的用戶成為你的產品的傳播者，你就可以迅速成功。同樣，當我們能把智知集商業演講俱樂部的數量做到100家的時候，只要能提升服務的品質，就可以迅速做大。 所以互聯網時代創業不要嫌小成本投資行業，只要產品好，就有做大的可能，關鍵在於前100個產品使用者的評價。有時候少即是多。 新加坡長城集團就是一個由小做大的例子。董事長郭觀華當年起步的時候，只有一家炒飯店，然後由一家店，逐步增加自己的檔口，最後進行連鎖經營，再從小店變成了一個大店，還做出了霸王鹵肉飯這樣的連鎖品牌。現在長城集團已經從小飯店進軍酒店行業、種植行業，已經變成了新加坡著名的企業，並開始向周邊如馬來西亞等國家進行擴張。 郭觀華的成功，是一個在最平凡的行業獲得非凡成就的故事，與中國互聯網巨頭成功的故事相比更值得普通人借鑒與學習。因為這個曾經身無分文一屁股債務的窮苦青年，用十幾年的時間，從點滴開始積累，在最不起眼的小餐飲，一個一般人根本看不起的行業白手起家，成為新加坡少有在40歲就成為億萬富豪的企業家。而同他一樣當年起早貪黑開飯攤的人，還是開著一家飯攤，經營著那一家門店。 郭觀華說，他的成功在於不斷地學習，當然，他說最該感謝的還是自己的行動力。 創業者最需要的能力叫“馬上開始”，無論你要做什麼，都必須馬上開始。等待毫無用處，“馬上開始”才有力量。當你開出第一家店，真正投入到工作中，事情可能就不如你想象地困難。當我們想創業，就要馬上行動，早一點失敗也許對一個真正要創業的人來說更有價值。 很多人天天都在講創業，點子也不少，卻從沒有真正下過水。我理解的創業就是做一些具體的事情，比如我要開店，就去租房子進貨，然後銷售，我要做自媒體，馬上註冊一個抖音，做一些小視頻，開一個頭條號，發出第一篇文章……。 智鵬做了27個項目都是這樣的，雖然沒有大的成功，但帶給我的價值早已經超越所謂大的成功。正是“馬上開始”，在行動中看似累積了巨大的機會成本，最後卻變成了成就卓越的資本。 互聯網時代創業已經變得更容易，做個自媒體，開個網店，建個網站，解決某個具體的需求。你天天寫計劃書，研究這個那個商業模式，一會兒眾籌，一會連鎖，最終也沒有看見一家店，沒有寫一篇文章，沒有發一個視頻。在強IP時代，只要持續做某一件事，你都可以從點滴做起，慢慢具有影響力。李子柒的成功值得大家好好研究。 對於創業者而言，從小生意做起持續經營就可能發現更好的商業模式並成為大生意。不是你已經具備了能力和實力，而是你真正邁出了那一步沒有！當你邁出了那一步，事情本身會訓練你，推動你，增加甚至逼出你的潛能，讓你學會駕馭更大的事情。即使起點低到負數，每天的進步小到被人忽略，只要你一直朝一個方向前進，每天都能進步一點，最終也會累積成巨大的超越和能量。 創業的過程就像打遊戲一樣，每升一級就面臨一個新的困難和挑戰，只要過了這一關，那麼你整個的事業和個人的能量都會上到另一個層級。實現夢想的路上注定充滿坎坷、孤獨、徬徨、質疑、嘲笑……，而同樣會有歷練、成長、價值的實現、生命的綻放……。 服務行業是最適合做小成本投資的行業，包括了成人培訓教育、K12課外教育、小面館、便利店、洗腳房、擦鞋店、補鞋店等等。不要小看小成本投資的行業，這些行業往往與我們的衣食住行娛購學，這些基本的生理需求相關聯。而這些行業往往最容易產生可複製的商業模式，可由小變大。找到這些人類的基本需求領域還沒有被滿足的需求，或是通過新商業模式設計提供一種更好的選擇，練出你的絕招，同樣可以創造奇跡。 創業者永遠不要去嫌棄小行業，不要去嫌棄小店，我們如果沒有資金，沒有技術，沒有人才，沒有資本，那我們就從小做起吧，在你們中一定會有下一個郭觀華。 人生需要用心經營。只要想創業就可以從用心經營一個小生意開始，當你具備裂變式思維，把小生意做出花一樣綻放的感覺，就可以建立屬於自己的王國。

一隻烏鴉遇到一隻籠中鸚鵡，籠中的鸚鵡過著安逸的生活，籠外的烏鴉過著自由的生活。鸚鵡羨慕烏鴉的自由，烏鴉羨慕鸚鵡生活的安逸，二鳥便商議互換。烏鴉終於得到安逸的生活，但難得主人的歡喜，最後抑鬱而死；鸚鵡得到了自由，但不能獨立生存，最終飢餓而死。 每個人都有自己的使命，至少有自己的生活，我們要做的是最好的自己，不必羨慕他人的幸福。我們看到的繁華背後未必是真相，那種生活可能並不適合你。 從出生開始，我們開設了一家人生創業公司，在不斷地求學探索未知領域中成長。當我們走出校園，我們需要制定一個目標體系，既有大目標，還要有小目標，並以此完善自己的知識體系，學習專業技能。 大多人數人並不是真正知道自己想要什麼的，當我們還不知道自己的終極目標時，就要學會不斷對自己的人生操作系統優化、補充、完善，不停打補丁，不停升級系統。所謂的補丁，就是我們解決人生遭遇的各種各樣的問題，包括經歷的困難、失敗、挫折。 成功的人都是成功定位的人。這與你的目標體系有關。所謂成功的定位就是找到了自己的獨一無二的個人價值。 成功的人同樣也是優秀的領導人。優秀的領導人都有兩種能力：領導力和演說力。這兩種能力最終的核心都指向了影響力。成功的人生經營過程就是我們不斷增加自己影響力的過程。一個人最終成就的大小就是影響力的大小。那麼，請問一個人最大的影響力來自哪裡？ 以智鵬為例，我在二十多年的工作生涯里，曾經創辦過27個小店、實體、公司，也就是大大小小做過27個項目。大一點如投資數千萬的餐飲酒店、西南海棠基地，小的如串串香、小書店，在這個過程中我還在本地一家國企和鄉鎮企業工作過，在市委辦公室工作8年，當過3年人事處長，這還不是我的全部人生，我還在7家私營企業打過工。是不是太能折騰了？ 過去幾年，智鵬遇高人、交貴友、拜名師，終於發現了自己獨一無二的個人價值。這麼多年折騰的價值就只為一件事，就是從事演講培訓事業，為他人賦能，影響人、幫助人、成就人，這就是我餘生的使命。從事培訓後，做了性格色彩測試，才知道自己是和馮倫一樣屬於孔雀型兼具老虎型性格的人，就是天生喜歡舞台並有一定領導力的人。 智鵬最擅長的，一是寫作，二就是演講。這就是我未來影響力所在，所以一個人最大的影響力是來自於他獨一無二的個人價值。正是不斷地分享自己的文章，不斷地演講，並通過智知集演講俱樂部實現了高頻演講，才讓我快速成長，增加了自己的影響力。 找到了你個人獨一無二的個人價值，就基本完成了自己的人生定位。企業需要定位，但對於個人來說，必須完成人生定位，才能找到自己的終極目標。 每個人都有自己獨特的專屬價值，只不過大多數人都不知道而已。人生定位的目的就是為了把我們所有的資源，包括知識、財力、智慧集中在自己最擅長、最熱愛的領域，去解決人類的某一特定需求，把自己的專項發揮到極致，練出絕招。只做你最擅長的一件事！這樣，你不想成功都很難。記住另外一句話：一件事做得快，一堆事做得慢。 人這種生物是最不標準化的，複雜程度堪比宇宙的物種。這就意味著每一個生命個體在這個多姿多彩的世界有其獨特的存在價值，這種價值有好有壞。而人活著就要做一個有用、有價值的人。 成功者的本質是在發現自己獨一無二的個人價值後，把個人價值商業化，進而能創造某種社會價值。但是我們在做個人戰略定位的時候，往往是先發現了某種社會價值，然後再把社會價值輸入一種商業模式，最後才實現了個人價值。 比如Airbnb，首先是兩個年輕人發現自己需要把多餘的空間租出去，然後發現了很多外地人到另外一個城市旅遊、工作的住房需求，然後才發現了這樣一個社會價值，再找到單點突破，通過一個平台實現閒置房屋資源的共享，創造了一個偉大的企業，最終也實現了他們個人的價值。 在網上看到一種說法，創業的人更接近死亡，不創業的人幾乎已經死亡。這種說法是錯誤的。每個人都有不同的人生定位，這種定位與專業、技能有關，和熱愛有關。成功的人生不只是創辦企業和公司，有影響力的也不一定是創業者。 成功的人就是成功定位的人，所以他們能做最好的自己。當我們的個人價值在於利眾利他時，就會實現有益的社會價值，為整個人類的發展做出自己的貢獻。

智鵬寫過一句非常滿意的日精進：“雄心是強者身處黑暗時能發出光芒的人格特質。” 創業者做企業就要有雄心，要有成為領袖型企業家的雄心，擁有領袖的風範、領袖的魅力，既要會做，又要能說，既要會說，還要會做。 創業初期我們只做一件事情：就是做所有的事情。但當我們的企業慢慢能夠活下來並開始成長的時候，就要把自己變成一個領袖型企業家，開始修煉自己。 修煉的目的就是做好自己、成就團隊、造福顧客、影響眾生。所有領袖型企業家都是修煉出來的。商業的形式百相萬千，經營的智慧始終如一，領袖型企業家的修煉，儘管修煉的形式可以多種多樣，但本質和目的不變，必須殊途同歸，這就是萬變不離其宗，宗就是根本，就是道。 企業家修煉的根本就是正念利他。正的核心是什麼？房子要正才會屹立不倒，人要正才能平衡身心。在古代很多的殿堂上面都掛著“正大光明”的匾額，意指一個人要心懷坦白、言行正派。所以，正才能做大，唯有正的人才能擁有持續的能量，持續的能量才能帶來光明。 領袖型企業家要做到以下六正。正知，有正確的認知，因為認知大於事實，這是一種正向的思維；正念，有正確的念頭，因為念頭是種子，行動是扎根，如果念頭已經錯了，種子也就錯了，結果就會發生錯誤，正念就是利他之念；正言，就是要講積極的話，向上向善的話；正行，就是你的行為作風要正，一個人的作為就是行，作為和修為就是一個人的命運；正心，做人當然心要正，如果心都歪了，人還會好嗎？最後還要有正能量。 正念就是禪修中的覺照，它也意味著深入的觀察。念是一種穩定的心理過程，它可以幫助一個修行者秉持著善的念頭和行為，放棄惡的行為，形成一種精進不放逸的力量，這就是正念。利他是給予他人方便和利益不求回報，尊重他人利益的行為。利他是出於自覺自願有益於社會的行為，甚至有時為了幫助別人，不惜放棄自己的需要，而滿足別人的願望。 一個人自私不利他，只能成為小商小販，而利他不利己就不是一個真正的商人，只有利他又利己，才能成為一代大商。所以利他才是王道，經營的王道就是正道。一個人成就的背後，就是因為你為眾人創造的價值，經營企業只有真正去利益顧客，才可能為顧客創造出價值。 馬雲之所以成為這個時代的領袖型企業家，還在“正念利他”四個字。就像他成立“達摩院”就是為了以人類的願景為驅動力，致力於探索未知的科技領域。馬雲說“因為我們相信，未來一定是技術帶來利潤，未來市場規模的取得是靠創新。” 阿里巴巴的目標是為瞭解決上一億人的就業，服務於無疆界的二十億人口，為一千萬家企業創造盈利的平台，“達摩院”的成立就是為了達到這樣一個目標而解決技術的問題、前沿科學的問題，這就是正念利他。 所以什麼樣的企業和組織具有強大的生命力？就是人們需要你的企業，你能夠造福顧客，造福人類。 當年稻盛和夫創立KDDI的時候，瞄准的就是日本人有強烈的降低通話費的需求，在他《利他的經營哲學》一書中，講述了創立KDDI的過程，這就是正念利他。 稻盛和夫講一個人要敬天愛人。敬天愛人，一是敬畏，敬畏天道，敬畏自然規律，“做正確的事情，把員工放在首位，守正於道，真心通天”；二是愛人，愛人就是愛眾生，愛宇宙萬物，這裡愛人就是利他之愛。 一代宗師是怎麼練出來的？“學習要正宗，行事要正直，為人要正心，天地有正氣。”這就是一代宗師李小龍短暫一生的寫照。 老闆只有正才能吸引到更多優秀的人才，老闆正才能吸引到最頂尖的人才。 企業家的第一品質是能量，正念利他，才能讓一個企業家擁有持續不斷的能量。要成為一個領袖型的企業家，唯有正念利他。