小米起步的時候，雷軍提出了小餐館理論，說是把小餐館做到100個，這100個小餐館都驗證成功的時候，就可以通過互聯網思維放大1萬倍，然後變成一個大的餐館連鎖集團。
其實100個小餐館已經不是小企業了，在互聯網時代做出實在的爆品，導入高品質的服務，向海底撈學習，讓所有的用戶成為你的產品的傳播者，你就可以迅速成功。同樣，當我們能把智知集商業演講俱樂部的數量做到100家的時候，只要能提升服務的品質，就可以迅速做大。
所以互聯網時代創業不要嫌小成本投資行業，只要產品好，就有做大的可能，關鍵在於前100個產品使用者的評價。有時候少即是多。
新加坡長城集團就是一個由小做大的例子。董事長郭觀華當年起步的時候，只有一家炒飯店，然後由一家店，逐步增加自己的檔口，最後進行連鎖經營，再從小店變成了一個大店，還做出了霸王鹵肉飯這樣的連鎖品牌。現在長城集團已經從小飯店進軍酒店行業、種植行業，已經變成了新加坡著名的企業，並開始向周邊如馬來西亞等國家進行擴張。
郭觀華的成功，是一個在最平凡的行業獲得非凡成就的故事，與中國互聯網巨頭成功的故事相比更值得普通人借鑒與學習。因為這個曾經身無分文一屁股債務的窮苦青年，用十幾年的時間，從點滴開始積累，在最不起眼的小餐飲，一個一般人根本看不起的行業白手起家，成為新加坡少有在40歲就成為億萬富豪的企業家。而同他一樣當年起早貪黑開飯攤的人，還是開著一家飯攤，經營著那一家門店。
郭觀華說，他的成功在於不斷地學習，當然，他說最該感謝的還是自己的行動力。
創業者最需要的能力叫“馬上開始”，無論你要做什麼，都必須馬上開始。等待毫無用處，“馬上開始”才有力量。當你開出第一家店，真正投入到工作中，事情可能就不如你想象地困難。當我們想創業，就要馬上行動，早一點失敗也許對一個真正要創業的人來說更有價值。
很多人天天都在講創業，點子也不少，卻從沒有真正下過水。我理解的創業就是做一些具體的事情，比如我要開店，就去租房子進貨，然後銷售，我要做自媒體，馬上註冊一個抖音，做一些小視頻，開一個頭條號，發出第一篇文章……。
智鵬做了27個項目都是這樣的，雖然沒有大的成功，但帶給我的價值早已經超越所謂大的成功。正是“馬上開始”，在行動中看似累積了巨大的機會成本，最後卻變成了成就卓越的資本。
互聯網時代創業已經變得更容易，做個自媒體，開個網店，建個網站，解決某個具體的需求。你天天寫計劃書，研究這個那個商業模式，一會兒眾籌，一會連鎖，最終也沒有看見一家店，沒有寫一篇文章，沒有發一個視頻。在強IP時代，只要持續做某一件事，你都可以從點滴做起，慢慢具有影響力。李子柒的成功值得大家好好研究。
對於創業者而言，從小生意做起持續經營就可能發現更好的商業模式並成為大生意。不是你已經具備了能力和實力，而是你真正邁出了那一步沒有！當你邁出了那一步，事情本身會訓練你，推動你，增加甚至逼出你的潛能，讓你學會駕馭更大的事情。即使起點低到負數，每天的進步小到被人忽略，只要你一直朝一個方向前進，每天都能進步一點，最終也會累積成巨大的超越和能量。
創業的過程就像打遊戲一樣，每升一級就面臨一個新的困難和挑戰，只要過了這一關，那麼你整個的事業和個人的能量都會上到另一個層級。實現夢想的路上注定充滿坎坷、孤獨、徬徨、質疑、嘲笑……，而同樣會有歷練、成長、價值的實現、生命的綻放……。
服務行業是最適合做小成本投資的行業，包括了成人培訓教育、K12課外教育、小面館、便利店、洗腳房、擦鞋店、補鞋店等等。不要小看小成本投資的行業，這些行業往往與我們的衣食住行娛購學，這些基本的生理需求相關聯。而這些行業往往最容易產生可複製的商業模式，可由小變大。找到這些人類的基本需求領域還沒有被滿足的需求，或是通過新商業模式設計提供一種更好的選擇，練出你的絕招，同樣可以創造奇跡。
創業者永遠不要去嫌棄小行業，不要去嫌棄小店，我們如果沒有資金，沒有技術，沒有人才，沒有資本，那我們就從小做起吧，在你們中一定會有下一個郭觀華。
人生需要用心經營。只要想創業就可以從用心經營一個小生意開始，當你具備裂變式思維，把小生意做出花一樣綻放的感覺，就可以建立屬於自己的王國。