參加《入口戰略》第一天的學習，顛覆了傳統的商業思維，分享一下昨天學習的收穫。導師一開始就提了三個問題，引發了我們的思考：
問題一，如果我企業有一個問題可以決定生死，這個問題是什麼？
我的答案是：智知集俱樂部會員掙不到錢，這樣俱樂部就無法裂變，至少無法快速裂變。
問題二，如果我公司能定一個戰略，這個戰略是什麼？
我的答案是：在8年內創辦1萬家俱樂部，培養1萬名智師。
問題三，如果戰略是落地的話，老闆最大的責任是什麼？
我的答案是：為智知集商業演講俱樂部設計一個入口戰略。
導師的答案是：老闆的最大責任是成為企業的商業模式設計師，成為資源策劃師，成為首席融資官。
所有的機會都在模式裡面，老闆記住，發現機會比解決問題更重要，必須獲得重構商業的能力。生意的80%都是陌生人之間的交易，“生”就是陌生人，“意”就是交易。成功的商業都是80%的資源整合加20%的運營。老闆要成為首席融資官，要為企業設計多個現金入口，因為企業不能缺錢。
企業最應該解決的是戰略的問題。什麼是戰略？戰略的核心是促使你產生激情，給你源源不斷的動力，戰略不是要更多，而是刪除更多。戰略是拒絕九十九個誘惑而只留下一個信念。戰略是：刪除九十九個誘惑，保留一個聚焦。根深固柢，自然枝繁葉茂，戰略就是扎根。
無論是人生、家庭還是企業都需要戰略，人生的戰略是要問清楚人生三大終極命題：我是誰？我要去哪裡？我怎麼去？
而老闆最應該解決的問題就是老闆的“定”，所有的迷茫都是不定造成的，而這個定，定的是戰略。定才是心法，心法開，萬術自來。有結果的人都是比周圍人更“定”的人。
比如導師的人生戰略是：此生只做成就人的事兒。比如智鵬老師的人生戰略是：一切所學為所用，所用一切為眾生。
企業最應該解決的問題就是老闆的“定”，所有的迷茫都是不定造成的。太多老闆是在用戰術上的勤奮去彌補戰略上的缺失。但是，殺死老闆最大的原因就是僥倖心理。
商業已經從產品為王、渠道為王、終端為王，過渡到了用戶為王的時代，各行各業都是如此。
什麼是入口戰略？入口就等於用戶加團隊加一伙人。未來的時代，用戶的權力會越來越大。把用戶變成你的團隊，把團隊變成一伙人，這是未來的趨勢。而戰略等於基於入口的盈利方式。
入口戰略說的是：一切以用戶為心中，讓用戶海量裂變，自循環，形成強大的流量池，從而實現多方共贏的佈局，來達到多維度變現的商業閉環系統。
入口戰略解決的就是商業活動中人的事、錢的事。
老闆要明白，賺錢的目的是為了獲得時間自由，獲得別人的尊重，找到價值感。即找到意義，獲得幸福。
孫悟空有兩個師傅，一個是菩提老祖教會了他本事，一個是唐僧，什麼都沒有教孫悟空，但卻讓孫悟空成了佛。西遊記的故事告訴我們，老闆要成功，一是要活在道上，二是要學習定戰略。
從2020年到2023年是全世界經濟重塑的時代，是有史以來最好的三年發展機會，失去這三年就將失去未來十年乃至二十年。抓住這三年的老闆，都將一飛沖天。
思維的改變決定著一切。